Griffin r.2 t.3 — Studia

Rozwiąż test „Griffin r.2 t.3 — Studia” online za darmo i bez logowania. 30 pytań z Biblioteki testów SpytajMnie.pl.

  1. Zgodnie z Rysunkiem 2.4, które dwa podejścia pełnią funkcję integrującą spojrzenia klasyczne, behawioralne i ilościowe?

    • A) Podejście naukowe i administracyjne
    • B) Podejście systemowe i sytuacyjne
    • C) Podejście operacyjne i behawioralne
    • D) Teoria Z i dążenie do doskonałości
  2. Co stanowi istotę podejścia systemowego według schematu integrującego (Rysunek 2.4)?

    • A) Uznanie wewnętrznych wzajemnych zależności oraz uznanie wpływów otoczenia
    • B) Poszukiwanie działań motywujących pracowników i grup
    • C) Koncentracja wyłącznie na procedurach planowania i kontroli
    • D) Wykorzystywanie wyłącznie modeli statystycznych do alokacji zasobów
  3. Które z poniższych stwierdzeń opisuje cel podejścia sytuacyjnego przedstawiony na Rysunku 2.4?

    • A) Opracowanie jednej uniwersalnej zasady kierowania personelem
    • B) Zwiększanie rygorystycznej specjalizacji i stałego nadzoru
    • C) Uznanie sytuacyjnego charakteru zarządzania i reakcja na szczególne cechy sytuacji
    • D) Projektowanie struktur organizacyjnych bez uwzględniania otoczenia
  4. Co według Rysunku 2.4 jest głównym celem podejść ilościowych?

    • A) Zrozumienie zachowania jednostek i grup w miejscu pracy
    • B) Metody ulepszania procesu podejmowania decyzji, alokacji zasobów oraz sposobów działania
    • C) Ułatwianie procedur rygorystycznego nadzoru nad robotnikami
    • D) Badanie relacji między kulturą narodową a stylami zarządzania
  5. Jakie ryzyko niesie za sobą wdrożenie wyłącznie metod naukowego zarządzania (rygorystyczna specjalizacja i ścisły nadzór) w opisanym w tekście przykładzie?

    • A) Zwiększenie kosztów zakupu surowców i wyposażenia technicznego
    • B) Obniżenie morale pracowników, spadek zadowolenia i wzrost fluktuacji personelu
    • C) Konieczność natychmiastowego zamknięcia magazynu
    • D) Całkowity brak możliwości zastosowania modeli ilościowych
  6. W podanym przykładzie planowania nowego magazynu, który element reprezentuje podejście ilościowe?

    • A) Dobór struktury zarządzania
    • B) Ustalenie, jakiego typu przywódcy są potrzebni
    • C) Opracowanie modelu sieciowego do projektowania i prowadzenia magazynu
    • D) Wdrożenie programu wzmocnienia motywacji pracowników
  7. Do czego „Lista kontrolna menedżera” na s. 57 porównuje podejścia i sposoby działania w zarządzaniu?

    • A) Do sztywnych reguł prawnych
    • B) Do narzędzi, którymi stolarz wykonuje rozmaite prace w zależności od sytuacji
    • C) Do niezmiennych praw fizyki
    • D) Do niepodważalnych prawd uniwersalnych
  8. Jak we wstępie do podrozdziału „Współczesne problemy i wyzwania zarządzania” oceniono kwestię nowego paradygmatu zarządzania?

    • A) Stworzono jeden zintegrowany paradygmat, który całkowicie wyparł tradycyjne poglądy
    • B) Całkowicie zrezygnowano z tworzenia teorii na rzecz czystej praktyki
    • C) Nie sformułowano dotąd nowego paradygmatu, który zastępowałby tradycyjne poglądy
    • D) Powrócono w pełni do założeń wczesnego nurtu administracyjnego
  9. Które książki z początku lat 80. XX wieku zapoczątkowały modę na bestsellerowe publikacje z zakresu zarządzania przeznaczone dla szerokiego grona czytelników?

    • A) The Tipping Point oraz Blink
    • B) Theory Z oraz In Search of Excellence
    • C) Outliers oraz Dilbert
    • D) Piąta dyscyplina oraz Strategia błękitnego oceanu
  10. Ile zapłacono za prawa do publikacji wspomnień Jacka Welcha po jego odejściu na emeryturę z General Electric?

    • A) Ponad 1 mln dol.
    • B) Ponad 3 mln dol.
    • C) Ponad 7 mln dol.
    • D) Ponad 20 mln dol.
  11. Kto jest autorem cytatu „Jesteś tym, co czytasz”, zamieszczonego na s. 57?

    • A) Martha Finney
    • B) Warren Buffett
    • C) Jack Welch
    • D) Scott Adams
  12. Zgodnie z Rysunkiem 2.5, w której dekadzie XX wieku zaczęło rozwijać się podejście ilościowe do zarządzania?

    • A) W latach 10. XX w.
    • B) W latach 40. XX w.
    • C) W latach 70. XX w.
    • D) W latach 90. XX w.
  13. W których dekadach XX wieku pojawiło się podejście systemowe według kalendarium na Rysunku 2.5?

    • A) Pod koniec XIX w.
    • B) W latach 20. XX w.
    • C) W latach 50. XX w.
    • D) Dopiero po roku 2000
  14. Które z poniższych dzieł zostały w tekście na s. 58 przypisane Malcolmowi Gladwellowi?

    • A) Theory Z oraz In Search of Excellence
    • B) The Tipping Point, Blink oraz Outliers
    • C) Dilbert
    • D) Competitive Strategy
  15. Kto jest twórcą popularnego komiksu Dilbert, ilustrującego absurdy nękające współczesne organizacje?

    • A) Gary Hamel
    • B) Jim Collins
    • C) Scott Adams
    • D) Peter Senge
  16. W jakiej sieci restauracji Kat Cole rozpoczęła swoją pracę w wieku 16 lat?

    • A) Hooters
    • B) Cinnabon
    • C) Burger King
    • D) Taco Bell
  17. Prezesem jakiej firmy franczyzowej została Kat Cole w wieku około 32–35 lat?

    • A) Whistler Corporation
    • B) Georgia State
    • C) Cinnabon
    • D) Pillsbury
  18. Jaka zasada charakteryzowała styl podejmowania decyzji i wprowadzania produktów przez Kat Cole?

    • A) Bezwzględne czekanie na osiągnięcie 100% doskonałości produktu przed premierą
    • B) Gotowość do wypuszczenia na rynek produktu gotowego w 75% i szybkie podejmowanie ryzyka
    • C) Całkowite unikanie ryzyka ze względu na koszty ewentualnych błędów
    • D) Podejmowanie decyzji wyłącznie w oparciu o zewnętrzne firmy konsultingowe
  19. Z czym według s. 60 bezpośrednio wiąże się nowe wyzwanie menedżerskie dotyczące ochrony prywatności pracowników?

    • A) Z zakazem korzystania ze smartfonów na terenie fabryk
    • B) Z większymi możliwościami wykonywania pracy poza biurem, które zapewnił rozwój techniki
    • C) Z wprowadzeniem rygorystycznych kontroli w ramach gospodarki usługowej
    • D) Z wymogiem publikowania biografii kadry zarządzającej
  20. Dlaczego według tekstu (s. 60) wysoka jakość produktów przyczynia się do obniżenia kosztów?

    • A) Pozwala na zatrudnianie pracowników o znacznie niższych kwalifikacjach
    • B) Wymusza przejście z gospodarki usługowej na przemysłową
    • C) Wytwarzanie produktów wyższej jakości powoduje mniejsze marnotrawstwo i wymaga mniejszych przeróbek
    • D) Zwalnia przedsiębiorstwo z konieczności płacenia podatków korporacyjnych
  21. Jaki problem dotyczący jakości zilustrowano na przykładzie firmy Whistler Corporation?

    • A) Aż 100 na 250 pracowników zatrudnionych było przy naprawianiu błędów popełnionych podczas produkcji
    • B) Cała produkcja musiała zostać wycofana z rynku z powodu wadliwego oprogramowania
    • C) Brak wykwalifikowanych inżynierów uniemożliwił otwarcie nowej fabryki
    • D) Z powodu niskiej jakości firma natychmiast zbankrutowała w 2014 roku
  22. Ile wyniosła wartość produkcji przemysłu w gospodarce USA w 2014 roku według danych na s. 60?

    • A) 800 mln dol.
    • B) 2,03 bln dol.
    • C) 2,08 bln dol.
    • D) 2,09 bln dol.
  23. Jaką cechę mediów społecznościowych opisano na s. 61 jako szczególne zagrożenie dla przedsiębiorstw?

    • A) Całkowity zakaz publikowania treści przez konsumentów
    • B) „Efekt domino” i szybkie rozprzestrzenianie się negatywnych informacji
    • C) Brak możliwości dotarcia z reklamą do młodszych pokoleń
    • D) Zbyt wysokie opłaty licencyjne za korzystanie z portali
  24. Jakie dwa główne odgałęzienia obejmowało podejście klasyczne do zarządzania (s. 61)?

    • A) Zarządzanie operacyjne i teorię zachowania organizacyjnego
    • B) Naukowe zarządzanie i zarządzanie administracyjne
    • C) Podejście systemowe i podejście sytuacyjne
    • D) Ruch na rzecz stosunków międzyludzkich i badania w Hawthorne
  25. Czym głównie różniło się naukowe zarządzanie od zarządzania administracyjnego pod względem przedmiotu zainteresowania (s. 61)?

    • A) Naukowe badało motywację pozapłacową, a administracyjne alokację kapitału
    • B) Naukowe skupiało się na wydajności pojedynczego robotnika, a administracyjne na strukturze wewnętrznej samej organizacji
    • C) Naukowe zajmowało się rynkiem globalnym, a administracyjne rynkiem lokalnym
    • D) Naukowe kładło nacisk na relacje międzyludzkie, a administracyjne na modele matematyczne
  26. Jaki wspólny zarzut postawiono obu odgałęzieniom podejścia klasycznego w podsumowaniu na s. 61?

    • A) Całkowicie zignorowano kwestię planowania i kontroli
    • B) W obu przypadkach niewiele uwagi poświęcano roli samego robotnika
    • C) Nadmiernie skupiano się na badaniach psychologicznych
    • D) Odrzucono wszelkie zasady dyscypliny i hierarchii
  27. Skąd wywodziło się podejście behawioralne i co cechowało wczesny ruch na rzecz stosunków międzyludzkich (s. 61)?

    • A) Z teorii matematycznych; cechował go skrajny pesymizm wobec natury ludzkiej
    • B) Z badań w zakładach w Hawthorne; przyjęto w nim nadmiernie optymistyczne założenia co do charakteru procesów behawioralnych
    • C) Z komiksów Scotta Adamsa; cechowało go skupienie na absurdach korporacyjnych
    • D) Ze studiów przypadków sieci franczyzowych; cechował go nacisk na automatyzację
  28. Co według podsumowania na s. 62 walnie przyczyniło się do rozwoju podejścia ilościowego?

    • A) Odrzucenie metod statystycznych w ekonomii
    • B) Rozpowszechnienie komputerów osobistych i zintegrowanych sieci informacyjnych
    • C) Spadek znaczenia sektora usług na rzecz przemysłu
    • D) Zastąpienie menedżerów radami pracowniczymi
  29. W ćwiczeniu decyzyjnym (s. 63) wiceprezes firmy meblarskiej rozważa trzy sposoby redukcji kosztów o 10%. Który z poniższych wariantów NIE był jednym z nich?

    • A) Zakup materiałów nieco gorszej jakości
    • B) Zwolnienie części załogi i rekrutacja pracowników o niższych kwalifikacjach za niższe płace
    • C) Zastąpienie wyposażenia zakładu nowszym, wydajniejszym sprzętem
    • D) Całkowite przeniesienie produkcji mebli do innego kraju
  30. Zgodnie z testem samooceny (s. 64–65), które z poniższych twierdzeń odzwierciedla założenia Teorii X?

    • A) Ludzie z natury lubią pracować i traktują pracę jak naturalną aktywność
    • B) Pracownicy chcą mieć prawo głosu i uczestniczyć w podejmowaniu decyzji
    • C) Ludzie nie lubią pracować, unikają odpowiedzialności i trzeba ich kontrolować lub zmuszać do pracy
    • D) Menedżerowie powinni dzielić się obowiązkami zarządzania z pracownikami

Więcej testów w Bibliotece · Stwórz własny test z notatek, zdjęcia lub PDF